Інвестиційні процеси як об’єкт управління ( частина 3)

Завданням інвестиційного менеджменту є організація ефективної інвестиційної діяльності підприємства чи іншого господарюючого суб’єкта і забезпечення на цій основі максимальних прибутків від інвестицій, фінансової стійкості і платоспроможності, реалізації інвестиційних проектів, а також програм соціального і економічного розвитку трудових колективів.

468

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 4)

Одна з найважливіших задач менеджменту - досягнення всебічної економії часу на всіх стадіях виробництва, маркетингу, обслуговування і управління. Ця вимога стосується як побудови керованої системи, так і функціонування апарату управління. На рис.11.1 показано основні шляхи розв’язання цієї проблеми з тим, щоб звести затрати управлінської праці до суспільно необхідного рівня.

Управління в приватних сільськогосподарських підприємствах (частина 1)

В організаційно-правових формах господарювання сталися суттєві зміни після Указу Президента від 3 грудня 1999 р. «Невідкладні заходи щодо прискорення реформування аграрного сектора економіки». Замість колективних сільськогосподарських підприємств майже скрізь створили нові формування, що грунтуються на приватній та акціонерній власності.

Особливості управління в держгоспах ( частина 4)

Головний зоотехнік призначається заступником керівника по виробництву в господарствах тваринницької спеціалізації. Він є керівником і організатором усієї зоотехнічної роботи в тваринницьких галузях господарства. В коло обов’язків головного зоотехніка входить: розробка системи ведення тваринництва,

Психологія організаторської діяльності керівника (частина 5)

Спостереження показують, що в колективі завжди має місце прихований конфлікт, який, як правило, є негативним. Навпаки, деяка контрольована величина такого конфлікту і напруження в колективі стимулює ріст розумової й фізичної енергії, людина почуває приємне збудження, що породжує творче змагання й суперництво, прагнення працювати більше й краще.

Психологія організаторської діяльності керівника (частина 4)

Найчастіше розв’язується ця проблема шляхом децентралізації управління, введення в штат заступника або помічника. Досвідчені керівники для уникнення перевантаженості делегують частину своїх повноважень і обов’язків підлеглим. Це насамперед різноманітна повторювальна (рутинна) робота, підготовка проектів рішень, збір і відповідне опрацювання інформації, участь у зборах, засіданнях та ін. У той же час не делегують обов’язки, завданням яких є [...]

Архивы

Ссылки