ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ І ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ ( частина 2)

Ефективність диспетчеризації може бути значно вищою за умов функціонування в системі АСУП, оскільки з’являється можливість передавати обчислювальному комплексу розробку календарних планів, з метою оперативного управління інформація може бути одержана не традиційними методами, а безпосередньо від обчислювального комплексу АСУП, інформація при цьому буде повнішою, ніж за звичайних умов.
Слід відзначити, що на сьогодні є ще багато невирішених [...]

468

ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ І ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ ( частина 1)

Оцінка ефективності диспетчерської служби грунтується на загальних методологічних принципах визначення ефективності впровадження організаційно-технічних заходів у виробництво.

Організація функціонування диспетчерської служби ( частина 2)

Основне завдання головного диспетчера - сприяти безперебійному проведенню виробничих і соціально-економічних процесів у трудових колективах. З цією метою головний диспетчер організовує розробку оперативних планів (робочі плани на період сільськогосподарських робіт, плани культурно-побутового забезпечення працівників,

Організація функціонування диспетчерської служби ( частина 1)

Важливою передумовою ефективної організації оперативного управління є розробка положення про диспетчерську службу підприємства (об’єднання) і посадових інструкцій для її персоналу.

Проектування і впровадження диспетчерської служби ( частина 2)

Під час організації диспетчерської служби всі об’єкти диспетчерського контролю і управління (центральна контора, контори відділень, бригад, ферм, майстерні, пункти технічного обслуговування, нафтобази, гаражі, склади, зернотоки, медпункт, квартири керівників і спеціалістів господарства та ін.) оснащують телефонним зв’язком.

Проектування і впровадження диспетчерської служби ( частина 1)

Позитивний досвід оперативного управління виробництвом на основі використання засобів диспетчеризації накопичено в багатьох підприємствах агропромислового комплексу.
Досвід господарств, які перейшли на диспетчеризацію оперативного управління, показує, що для впровадження диспетчерської служби необхідно здійснити комплекс організаційно-технічних заходів

Зміст оперативного управління і задачі його удосконалення ( частина 2)

Об’єктами диспетчерського управління на підприємствах є: цехи, відділення, внутрігосподарські кооперативи, бригади, загони і окремі орендні колективи, тваринницькі ферми, центральна ремонтна майстерня, майстерні, відділки, машинні подвір’я і пересувні ремонтні засоби для технічного обслуговування, пункти технічного обслуговування;

Зміст оперативного управління і задачі його удосконалення ( частина 1)

Організаційно-економічні перетворення в аграрному комплексі супроводжуються диверсифікацією виробництва, розширенням самостійності підприємств та їх підрозділів.
Зміна форм власності, розвиток орендних відносин і внутрігосподарського кооперування виробництва вносить суттєві зміни у зміст оперативного управління

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 5)

Підвищенню інтелектуальної віддачі менеджера значно сприяє також оволодіння технікою швидкого читання, використання мнемотехніки (увага, концентрація, асиміляція, асоціація) для швидкого і надійного запам’ятовування окремих смислових одиниць, цифр, дат, прізвищ.

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 3)

Головуючий мусить вести роботу наради таким чином, щоб забезпечити всебічне обговорення усіх винесених на нараду питань, щоб обговорення не відхилялось від теми, твердо керуючи нарадою, не нав’язувати все ж власної думки присутнім. У нього не повинно бути зайвої активності за рахунок активності інших. Він не повинен багато говорити, вступати в дискусії з виступаючими, а надавати [...]

Архивы

Ссылки