- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Основні етапи реалізації проекту структури управління
Основні етапи реалізації проекту структури управління такі:
1) внутрішньогосподарське кооперування виробництва, впровадження прогресивних форм організації і оплати праці;
2) розвиток ринкових відносин і створення ефективного механізму господарювання;
3) впровадження проектованої (галузевої, комбінованої, програмно-цільової) та інших структур управління;
4) уточнення чисельності працівників за функціями управління, перерозподіл функціональних обов’язків, прав і відповідальності між персоналом управління і закріплення їх у положеннях і [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Проектування структури
Наступним етапом роботи з проектування структури є здійснення заходів щодо організаційно-правової регламентації діяльності апарату управління: розробка програм (алгоритмів) управління, класифікатора службової діяльності працівників управління, положення про структурні підрозділи, посадових інструкцій для всіх управлінських працівників, правил внутрішнього розпорядку, стандартів на функції і процедури управління, планів-графіків погодження роботи керівників і спеціалістів.
Ефективна структура управління передбачає: відповідність цілям, що [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Чисельність підлеглих
Чисельність підлеглих залежить від особливості керівника, його організаторських здібностей і рівня професійної підготовки, а також ступеня самостійності в роботі допоміжного персоналу і його кваліфікації, діяльності неформальних груп і їх лідерів, методів управління, яким надається перевага, стилю управління і рівня плановості в роботі тощо.
На норму управління суттєвий вплив здійснюють розмір виробництва та його розміщення на території [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Розрахункові коефіцієнти централізації
Розрахункові коефіцієнти централізації для певного підприємства визначають, підставивши числові значення факторів в емпіричну формулу. Її дістають за допомогою кореляційного аналізу достатньої сукупності господарств з аналогічними умовами виробництва і прогресивними структурами управління.
Ефективність впливу управляючих систем на процес виробництва підвищується при додержанні норм управління. Під оптимальною нормою управління розуміють доцільну межу закріплення працівників або структурних підрозділів за [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Салтиков-Щедрин
Салтиков-Щедрин ще 140 років тому писав про те, що надмірна централізація, втручаючись у всі дріб’язкові відправлення народного життя, стирає всі особливості, які становлять державу. Беручи на себе регламентацію приватних інтересів, уряд тим самим звільняє громадян від будь-якої самобутньої діяльності.
Тому не можна допустити надмірної централізації, за якої об-межуються дії керівників і спеціалістів підрозділів, знижується їхня ініціатива [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Фактори, що впливають на вибір організаційної структури
На організацію управляючої системи істотно впливає впровадження диспетчеризації, комп’ютеризація виробництва і управління, які надають нового змісту роботі управлінських кадрів, поліпшують зв’язки і розподіл повноважень між керівниками різних ступенів і спеціалістами сільського господарства.
На формування зв’язків між елементами структури управління впливають інші внутрішні й зовнішні фактори: орендні форми організації і оплати праці, технічне обслуговування, інтеграційні процеси на [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Надмірно велика норма керованості
Досить поширеною ситуацією є надмірно велика норма керованості (іноді 15–20 підлеглих і більше), низька якість ор-ганізаційного регламентування, що призводить до нерівномірної завантаженості керівних працівників, дублювання виконуваних функцій, появи об’єктів і сфер діяльності, нео-хоплених управлінням. Крім того, нечіткий розподіл обов’язків і повноважень між структурними підрозділами і окремими виконавцями призводить до такого організаційногостану, коли багато важливих питань, [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Удосконалення організаційного механізму та структур управління
Соціально-економічні зміни у формах власності, формування багатоукладної економіки і перехід до соціально орієнтованої ринкової економіки вимагають адекватних змін у механізмі господарювання. Англійський дослідник Г.Симач вважає, що вдосконалювати процеси управління доцільно через кожні 3–5 років*.
В агропромисловому комплексі та інших галузях народного господарства набула поширення реструктуризація підприємств — здійснення організаційно-економічних, правових та технічних заходів, спрямованих на оптимізацію [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Проблемно-цільова організаційна структура підприємства
Таким чином, проблемно-цільова організаційна структура підприємства — структура, яка відрізняється формуванням органів управління у відповідності з деревом цілей підприємства та горизонтальною координацією зв’язків. Відділи формуються для розв’язання конкретної проблеми у відповідності з другим рівнем дерева цілей. Горизонтальна координація розв’язання проблем здійснюється маркетологом по товару або галузевими спеціалістами.
Першою і основоположною процедурою програмно-цільо-вого управління є встановлення довгострокових [...]
- Ваш отзыв
- Фев 19,2009
Програмно-цільовий підхід до управління
Необхідність реалізації великомасштабних проектів привела до формування програмно-цільового підходу при реалізації складних, розрахованих на великий проміжок часу цілей, пов’язаних з використанням значних ресурсів, а часто міжвідо-мчої та міжгалузевої кооперації.
Управління на основі цілей розглядається як новий «гнуч-кий» метод, який забезпечує взаємозв’язок творчих зусиль з загальними задачами керівників. Суттю програмно-цільового управління є формування цілей управління, виявлення проблем, [...]