Психологія організаторської діяльності керівника (часть 3)

Можна запозичити досвід роботи з кадрами деяких промислових підприємств. Тут ввійшло в практику складання соціального паспорта, що дає комплексну характеристику всього складу працюючих за статтю, віком, освітою, рівнем кваліфікації та іншими соціально-демографічними ознаками.

468

Психологія організаторської діяльності керівника (частина 2)

Діловий керівник уміє правильно організувати свій робочий день, працює чітко, швидко, забезпечуючи при цьому спокійну ділову обстановку в колективі, завжди бачить головне у роботі, зайвий раз не смикає виконавців. Він уміло використовує закономірності, наукові принципи і методи управління, у нього розвинене почуття нового.

Психологія організаторської діяльності керівника (частина 1)

Під впливом науково-технічної революції та змін, пов’язаних з переходом країни до ринкової економіки, помітно ускладнилась професійна діяльність людей у всіх сферах народного господарства, зросли прямі втрати від неорганізованості або через невикористані можливості. Тому нині, як ніколи, організаційна діяльність керівника набуває великого значення. Ще античні філософи стверджували, що відсутність порядку і організованості не замінить ніяка доброчесність.

Менеджмент групової (колективної) діяльності

У сучасних умовах свідома і продуктивна діяльність людей завжди має суспільний характер, люди об’єднуються певним чином, утворюючи групи (колективи).
У соціології прийнято виділяти групу малу, велику, номінальну, первинну, референтну, соціальну та ін. Група мала - це таке соціальне об’єднання людей (3-7-13 осіб), між членами якої існують безпосередні контакти. Тому їх часто називають контактними групами. Обов’язковими характеристиками [...]

Особистість як об’єкт менеджменту

Соціальна психологія та інші науки, що займаються вивченням діяльності людей, розрізняють поняття «людина», «індивід», «особистість» та «індивідуальність».

Теорія менеджменту

У теорії менеджменту можна виділити два підходи до розв’язання проблеми покращення використання людського фактора: формально-організаційний і соціально-психологічний, що доповнюють один одного, формально-організаційний - це удосконалення структури апарату управління, розробка різних нормативних актів, посадових інструкцій та інших адміністра­тивних і правових документів, а також створення формалізо­ваних і неформалізованих алгоритмів і процедур прийняття управлінських рішень, розробка системи стимулювання, [...]

У процесі економічного аналізу фактичні дані порівнюють з плановими…

У процесі економічного аналізу фактичні дані порівнюють з плановими, досягнутим рівнем за 3-5 років передовими ко­лективами, що працюють в аналітичній, природній і еко­номічній умовах. Завдання полягає в тому, щоб виробити більш об’єктивні оціночні показники роботи, ширше викори­стовувати різні нормативи, що розраховані на основі аналізу (кореляційного, регресивного та ін.) залежності показників, які вивчаються, від певних об’єктивних [...]

Фактори, що впливають на си­лу конкурентної боротьби

У процесі аналізу вивчаються фактори, що впливають на си­лу конкурентної боротьби - зміна кількості конкуруючих під­приємств, динаміка зростання (зниження) попиту на продук­цію, можливості підприємств використати зниження цін чи інші методи збільшення продаж, рівень диференційованості товарів, витрати при можливому виході з бізнесу, ймовірність поглинан­ня підприємства і поява нових сильних конкурентів та ін.

метод Портера

Метод Портера полегшує структуризацію складних проблем, цим самим зменшується імовірність прий­няття непродуманих рішень.
В останні роки одержав поширення функціонально-вар­тісний аналіз як метод системного дослідження об’єкта (про­цеси, структури, вироби), спрямований на підвищення ефек­тивності використання матеріальних і трудових ресурсів. Суть функціонально-вартісного аналізу (ФВА) полягає в знаход­женні оптимального співвідношення між корисністю (спо­живчими властивостями) продукту і витратами на його ство­рення, [...]

Економічний аналіз у системі менеджменту

Ефективність менеджменту у великій мірі залежить від ор­ганізації аналітичної роботи на підприємстві, глибини аналізу його виробничої, фінансової та маркетингової діяльності. Аналіз як особлива функція менеджменту являє собою процес збору, опрацювання, осмислення і інтерпретації одержаних даних для підготовки і прийняття управлінських рішень.

Архивы

Реклама

производство жби

Ссылки