http://dsam.donetsk.ua Матеріали для підготовки до навчання Sun, 18 Apr 2010 02:02:47 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en Зарплата працівникам доповнюється щорічними надбавками, що диференціюються. Так, до одруження (до 30 років) надбавки рівномірно і помірковано зростають. Після одруження і народження дітей (30-40 років) надбавки різко зростають. При досягненні виробничої зрілості (40-45 років) - надбавки знижуються, а у передпенсійний період величина надбавки майже не змінюється. Надбавки видаються за майстерність (групову, ... http://dsam.donetsk.ua/?p=645 Специфічними рисами наділена японська система прийняття управлінських рішень, яка одержала назву рінгі сейдо (або система рінгі). Суть її полягає в тому, що на неформальній основі доводиться проект рішення (рінгісе) до тих ланок і працівників, які пов'язані з певною проблемою. Заінтересовані особи і структури, обговорюючи проект, висловлюють свою згоду чи незгоду, ... http://dsam.donetsk.ua/?p=643 В японських компаніях в основі формування схем управління лежить принцип групової відповідальності. При розподілі прав і відповідальності головним вважається організаційне забезпечення діяльності не окремих керівників, а певних структурних ланок(відділів, відділень, служб і т. п.). За таких умов організаційні схеми, як правило, не передбачають чітких формальних процедур прийняття управлінських рішень, розробку посадових ... http://dsam.donetsk.ua/?p=641 Японський феномен (як і китайський, про який йшла мова в розділі 20.2) в економічній літературі, зокрема, пояснюється: Японія розбагатіла завдяки своїй бідності; прорив у розвитку економіки досягнуло завдяки тому, що японці багато років скуповували ліцензії і забезпечили високі темпи науково-технічного прогресу; упродовж багатьох років у Японії зберігався низький рівень заробітної ... http://dsam.donetsk.ua/?p=639 Найважливішими умовами виживання фірми ЗМ є постійне підвищення кваліфікації працівників, велика увага до якості продукції і організації маркетингу, добре поставлене стратегічне планування, система участі в прибутках і управлінні. Участь працюючих в управлінні виробництва зазнала змін. Так, у 20-30 роках виникли перші бригади вирішення проблем (5-12 чол.), які широко поширились в 70-х ... http://dsam.donetsk.ua/?p=637 У Китаї досить обгрунтовано ще на початковому етапі розформування була віддана перевага тим галузям (сільське господарство, легка промисловість та ін.), де обмежені капіталовкладення змогли забезпечити швидке зростання. Уряд передав сільськогосподарське виробництво селянам, зробивши його більш продуктивним за умов досить скромних державних затрат. Одночасно в Китаї здійснювались заходи, які спрямовувались на ... http://dsam.donetsk.ua/?p=617 Консультативна діяльність (консалтинг) знаходить вираз у наданні допомоги насамперед керівникам з самих різноманітних проблем управління реорганізації і акціонування підприємств, здійснення маркетингових досліджень і зовнішньоекономічної діяльності, перебудови загального менеджменту у зв'язку з виходом підприємства на ринок і роботою за умов конкуренції. Дослідницька функція консалтингових фірм пов'язана з виявленням тих факторів, закономірностей і ... http://dsam.donetsk.ua/?p=635 За останні десятиріччя економіка Китаю стала об'єктом детального вивчення. Причина цього - колосальні успіхи країни в період економічної реформи, починаючи з 1978 року. За дев'ятнадцять років (1978-1997) валовий внутрішній продукт виріс у 5,7 раза, або в середньому на 9,6% в рік. Виробництво ВВП на душу населення в Китаї виросло в ... http://dsam.donetsk.ua/?p=615 У ФРН має місце зниження ролі індивідуальних фірм і підвищення акціонерних товариств, компаній і асоціацій. Країна успішно трансформує «чисту» ринкову економіку в соціальне ринкове господарство. За твердженням німецьких економістів, нині в ФРН функціонує соціальна ринкова економіка, що побудована на принципах збалансування, які доповнюють конкуренцію і свідому працю такими поняттями як «відповідальність» ... http://dsam.donetsk.ua/?p=613 Цільове управління (Management by Odjectives), що виникло на початку 50-х років, належить до прогресивних концепцій управління. Введення цільового управління спрямоване на те, щоб залучити до виявлення і досягнення мети всі рівні управління, переконати кожного працівника підприємства або організації у потребі ставити перед собою конкретну мету на певний період і активно ... http://dsam.donetsk.ua/?p=633