Роль людського фактора і соціальної психології в менеджменті

Тривалий час при розв’язанні проблем АПК домінував тех­нократичний підхід, коли наголос робився на матеріальних (об’єктивних) умовах виробництва, на механізації виробничих процесів, насиченні підприємств сучасною технікою та ін.

468

У процесі економічного аналізу фактичні дані порівнюють з плановими…

У процесі економічного аналізу фактичні дані порівнюють з плановими, досягнутим рівнем за 3-5 років передовими ко­лективами, що працюють в аналітичній, природній і еко­номічній умовах. Завдання полягає в тому, щоб виробити більш об’єктивні оціночні показники роботи, ширше викори­стовувати різні нормативи, що розраховані на основі аналізу (кореляційного, регресивного та ін.) залежності показників, які вивчаються, від певних об’єктивних [...]

Фактори, що впливають на си­лу конкурентної боротьби

У процесі аналізу вивчаються фактори, що впливають на си­лу конкурентної боротьби - зміна кількості конкуруючих під­приємств, динаміка зростання (зниження) попиту на продук­цію, можливості підприємств використати зниження цін чи інші методи збільшення продаж, рівень диференційованості товарів, витрати при можливому виході з бізнесу, ймовірність поглинан­ня підприємства і поява нових сильних конкурентів та ін.

метод Портера

Метод Портера полегшує структуризацію складних проблем, цим самим зменшується імовірність прий­няття непродуманих рішень.
В останні роки одержав поширення функціонально-вар­тісний аналіз як метод системного дослідження об’єкта (про­цеси, структури, вироби), спрямований на підвищення ефек­тивності використання матеріальних і трудових ресурсів. Суть функціонально-вартісного аналізу (ФВА) полягає в знаход­женні оптимального співвідношення між корисністю (спо­живчими властивостями) продукту і витратами на його ство­рення, [...]

Економічний аналіз у системі менеджменту

Ефективність менеджменту у великій мірі залежить від ор­ганізації аналітичної роботи на підприємстві, глибини аналізу його виробничої, фінансової та маркетингової діяльності. Аналіз як особлива функція менеджменту являє собою процес збору, опрацювання, осмислення і інтерпретації одержаних даних для підготовки і прийняття управлінських рішень.

Внутрішньогосподарське кооперування

Внутрішньогосподарське кооперування вносить суттєві зміни в організаційну побудову і структуру управління. Спостерігається декілька варіантів таких організаційних змін.
1.    У кооперативному підприємстві, що перейшло на орендний підряд, залишається невеликий центральний апарат управління. На базі галузевих і обслуговуючих цехів створюються внутрішньогосподарські кооперативи, а в середині них — орендні колективи. Центральний апарат господарства здійснює функції економічної підготовки виробництва, координації [...]

Орендний підряд (цільова оренда)

Орендний підряд (цільова оренда) — оренда засобів виробництва з умовою виконання виробничої програми орендодавача. Господар засобів виробництва (орендодавач) не усувається повністю від виробничого процесу, залишаючи за собою функцію організаційного забезпечення (постачання, збут, фінансові взаємовідносини та ін.) і в тій чи іншій мірі адміністративний контроль. Разом з тим він залишається власником всієї виробленої продукції або більшої [...]

Підрядна форма госпрозрахунку і орендний підряд

Крім звичайного внутрішньогосподарського розрахунку в деяких підприємствах збереглися підрядна форма госпрозрахунку і орендний підряд. Орендні відносини мають форму оренди і орендного підряду. Ці дві форми зумовлюють різні рівні самостійності орендарів і характер розподілу обов’язків між ними і власником засобів виробництва (орендодавачами).
При оренді орендатор самостійно визначає спосіб використання основних засобів, вирішує всі організаційні питання. Внаслідок цього [...]

Перехід до економічних методів управління

Перехід до економічних методів управління, здійснення самоокупності і самофінансування вимагають на практиці по-справжньому реалізувати принцип їх самостійності, щоб розвивати у кожного трудівника почуття господаря підприємства.
Здійснення госпрозрахункових принципів одного підприємства з іншим відноситься до зовнішньої функції управління виробництвом, за допомогою якої забезпечуються економічно обгрунтовані взаємовідносини підприємства з іншими госпрозрахунковими колективами і народним господарством в цілому.
Умовою ефективного [...]

Зовнішне оточення (мега-система)

Тепер великою мірою результати будь-якої діяльності визначаються зовнішнім оточенням (мега-система), яке включає технологічний і економічний елементи, політико-правову систему, систему соціального захисту працюючих і міжнародне середовище. Особлива роль належить економічному середовищу: системі управління і господарювання, фіскальній і бюджетній політиці, кредитно-грошовому регулюванню економіки.
Тому в переліку проблем, які вимагають свого вирішення, першочергове значення має створення сприятливого зовнішнього (для [...]

Архивы

Ссылки