Зміст оперативного управління і задачі його удосконалення ( частина 1)

Організаційно-економічні перетворення в аграрному комплексі супроводжуються диверсифікацією виробництва, розширенням самостійності підприємств та їх підрозділів.
Зміна форм власності, розвиток орендних відносин і внутрігосподарського кооперування виробництва вносить суттєві зміни у зміст оперативного управління

468

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 5)

Підвищенню інтелектуальної віддачі менеджера значно сприяє також оволодіння технікою швидкого читання, використання мнемотехніки (увага, концентрація, асиміляція, асоціація) для швидкого і надійного запам’ятовування окремих смислових одиниць, цифр, дат, прізвищ.

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 4)

Одна з найважливіших задач менеджменту - досягнення всебічної економії часу на всіх стадіях виробництва, маркетингу, обслуговування і управління. Ця вимога стосується як побудови керованої системи, так і функціонування апарату управління. На рис.11.1 показано основні шляхи розв’язання цієї проблеми з тим, щоб звести затрати управлінської праці до суспільно необхідного рівня.

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 3)

Головуючий мусить вести роботу наради таким чином, щоб забезпечити всебічне обговорення усіх винесених на нараду питань, щоб обговорення не відхилялось від теми, твердо керуючи нарадою, не нав’язувати все ж власної думки присутнім. У нього не повинно бути зайвої активності за рахунок активності інших. Він не повинен багато говорити, вступати в дискусії з виступаючими, а надавати [...]

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 2)

Оскільки наради за своїм змістом і структурою бувають різними, то це визначає характер їх проведення. Так, часто нарада проводиться з метою доведення до її учасників рішення, що вже прийняте керівником або вищою інстанцією.

Нормування і оплата праці персоналу управління ( частина 6)

Вибір форм оплати праці, способів формування основної заробітної плати і системи стимулювання здійснюється відповідно до закону України «Про оплату праці», прийнятого Верховною Радою України у 1995 році. Цей закон визначає економічні, правові та організаційні засади праці робітників, які перебувають у трудових відносинах

Проведення масових організаційних заходів і раціональне використання робочого часу ( частина 1)

Успішний менеджмент передбачає здійснення масових організаційних заходів: конференцій, симпозіумів, зборів, нарад, засідань та ін., на які витрачається багато робочого часу. І справа, головним чином, не в тому, щоб зменшувати число цих заходів (японці на масові комунікації витрачають значно більше часу, ніж в нашій країні), а в тому, щоб організовано їх проводити.

Нормування і оплата праці персоналу управління ( частина 5)

Дослідження показують, що обсяг управлінських робіт і чисельність апарату управління перебуває у безпосередньому зв’язку з масштабами виробництва (обсяг валової продукції, розміри умовної збиральної площі, чисельність працівників, наявність засобів виробництва, поголів’я худоби в умовних головах),

Нормування і оплата праці персоналу управління ( частина 4)

При обробці однофакторних залежностей може застосовуватися графо-аналітичний метод, а при обробці багатофактор-них залежностей - метод кореляції. Для розробки нормативів виводиться формула, що відбиває залежність фактично затраченого часу від факторів, що впливають на нього (рівняння регресії).

Нормування і оплата праці персоналу управління ( частина 3)

При застосуванні статистичного аналізу (опосередкованого нормування) чисельність працівників визначається за нормативами чисельності або за нормами обслуговування і керованості, якщо потрібно визначити не тільки загальну чисельність управлінських працівників, але й чисельність по окремих функціях і посадах.

Архивы

Ссылки