- Ваш отзыв
- Авг 31,2009
Документування управлінської діяльності підприємств, організацій і установ ( частина 1)
Управлінську діяльність можна простежити через систему документування. Суть документування управлінської діяльності полягає у фіксації за встановленими правилами на паперових або магнітних носіях управлінських дій.
- Ваш отзыв
- Авг 25,2009
Документація в системі менеджменту ( частина 1)
Науково-технічний прогрес та диверсифікація підприємницької, маркетингової та інших видів діяльності ведуть до постійного зростання об’ємів використовуваної інформації. Сказане можна продемонструвати на матеріалах американських досліджень.
- Ваш отзыв
- Авг 22,2009
ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ І ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ ( частина 2)
Ефективність диспетчеризації може бути значно вищою за умов функціонування в системі АСУП, оскільки з’являється можливість передавати обчислювальному комплексу розробку календарних планів, з метою оперативного управління інформація може бути одержана не традиційними методами, а безпосередньо від обчислювального комплексу АСУП, інформація при цьому буде повнішою, ніж за звичайних умов.
Слід відзначити, що на сьогодні є ще багато невирішених [...]
- Ваш отзыв
- Авг 19,2009
ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ І ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ ( частина 1)
Оцінка ефективності диспетчерської служби грунтується на загальних методологічних принципах визначення ефективності впровадження організаційно-технічних заходів у виробництво.
- Ваш отзыв
- Авг 16,2009
Організація функціонування диспетчерської служби ( частина 2)
Основне завдання головного диспетчера - сприяти безперебійному проведенню виробничих і соціально-економічних процесів у трудових колективах. З цією метою головний диспетчер організовує розробку оперативних планів (робочі плани на період сільськогосподарських робіт, плани культурно-побутового забезпечення працівників,
- Ваш отзыв
- Авг 13,2009
Організація функціонування диспетчерської служби ( частина 1)
Важливою передумовою ефективної організації оперативного управління є розробка положення про диспетчерську службу підприємства (об’єднання) і посадових інструкцій для її персоналу.
- Ваш отзыв
- Авг 7,2009
Проектування і впровадження диспетчерської служби ( частина 2)
Під час організації диспетчерської служби всі об’єкти диспетчерського контролю і управління (центральна контора, контори відділень, бригад, ферм, майстерні, пункти технічного обслуговування, нафтобази, гаражі, склади, зернотоки, медпункт, квартири керівників і спеціалістів господарства та ін.) оснащують телефонним зв’язком.
- Ваш отзыв
- Авг 4,2009
Проектування і впровадження диспетчерської служби ( частина 1)
Позитивний досвід оперативного управління виробництвом на основі використання засобів диспетчеризації накопичено в багатьох підприємствах агропромислового комплексу.
Досвід господарств, які перейшли на диспетчеризацію оперативного управління, показує, що для впровадження диспетчерської служби необхідно здійснити комплекс організаційно-технічних заходів
- Ваш отзыв
- Авг 1,2009
Зміст оперативного управління і задачі його удосконалення ( частина 2)
Об’єктами диспетчерського управління на підприємствах є: цехи, відділення, внутрігосподарські кооперативи, бригади, загони і окремі орендні колективи, тваринницькі ферми, центральна ремонтна майстерня, майстерні, відділки, машинні подвір’я і пересувні ремонтні засоби для технічного обслуговування, пункти технічного обслуговування;