Бюрократизм і подолання його негативних проявів ( частина 2)

Характерним для бюрократії М.Вебера і тим, що відрізняє її від інших організаційних структур, є об’єктивність відбирання інформації для вищих керівників експертами знизу, які не зацікавлені в її «просіюванні», внаслідок чого рішення, що приймаються на підставі такої інформації, завжди об’єктивні.

468

Бюрократизм і подолання його негативних проявів ( частина 1)

Оскільки управління - це великою мірою мистецтво, то тут не можна досягти успіхів лише розробкою певних схем і розумних правил. Успішному підприємництву та розвитку мистецтва управління неабияк перешкоджає бюрократизм у роботі апарату управління багатьох установ, організацій та підприємств.

Оволодіння мистецтвом адміністрування за умов ринкової економіки ( частина 6)

На жаль, деякі керівники, які, маючи багато обов’язків, мало що роблять для раціоналізації своєї діяльності. Тому нерідкісні випадки, коли керівники, навіть з великим досвідом роботи, працюють неефективно, багаторазово повторюють звичні дії, не вносячи ніяких удосконалень.

Оволодіння мистецтвом адміністрування за умов ринкової економіки ( частина 5)

Потрібно рентабельно вивчати і вітчизняний досвід. Упродовж багатьох років очолювали (а деякі з них і нині очолюють) великі і високопродуктивні господарства в Україні такі визначні керівники як О.Г.Бузницький і П.Волоха (Київська область), П.М.Воловіков і В.А.Плютинський (Рівненська область), Д.К.Моторний (Херсонська область), М.О.Посмітний (Одеська область), М.О.Кирилюк і Г.І.Ткачук (Хмельницька область),

Оволодіння мистецтвом адміністрування за умов ринкової економіки ( частина 4)

Ще за життя було названо «генієм менеджменту» Коносука Мацусіма - керівника однієї з наймогутніших корпорацій
Японії і світу. Вивчення досвіду його успішної діяльності показує, що крім умілого використання матеріальних і фінансових ресурсів, він завжди спирався на людський фактор, раціоналізуючи сферу людських відносин.

Оволодіння мистецтвом адміністрування за умов ринкової економіки ( частина 3)

Ще в молоді роки Лі Якокка переконався, що для одержання успіху в бізнесі, потрібно вміти зосередитися і раціонально користуватися бюджетом свого часу, суворо дотримуватись власного розпорядку дня, навчитися визначати пріоритет в роботі.

Організація спільної праці і спілкування в менеджменті ( частина 5)

У процесі виробництва люди спілкуються, обмінюються досвідом, виявляють взаємну повагу або неприязнь. Ця форма безпосереднього спілкування має соціально-психологічний характер і не є виробничими відносинами. Мотивами спілкування є ділові, пізнавальні, особисті взаємостосунки членів колективу через переконання, навіювання, наслідування, симпатії і т. ін.

Оволодіння мистецтвом адміністрування за умов ринкової економіки ( частина 2)

Р.Рейган - один із самих удачливих президентів США - працював значно менше. Як правило, робочий день у нього закінчувався о п’ятій годині дня, субота і неділя використовувалась головним чином для відпочинку. Різним був підхід до підготовки і прийняття державних рішень. М.Тетчер завжди намагалася отримувати максимум інформації від своїх підлеглих, щоб на її основі вирішувати проблеми.

Організація спільної праці і спілкування в менеджменті ( частина 4)

Розрізняють психічні стани відносно стійкі і тривалі (задоволеність або незадоволеність роботою, зацікавленість або байдуже ставлення до праці та ін.) і тимчасові, ситуативні (роздратування, нервозність, підвищена збудженість, озлобленість).

Оволодіння мистецтвом адміністрування за умов ринкової економіки ( частина 1)

Однією з умов оволодіння мистецтвом управління за ринкової економіки є глибоке вивчення попереднього досвіду успішної діяльності державних діячів, менеджерів, бізнесменів, учених, представників різних жанрів мистецтва.

Архивы

Ссылки